Características principales del servicio
Las evaluaciones y los análisis del Management son conducidos exclusivamente por Consultores Senior a través de entrevistas confidenciales en profundidad similares a las que se realizan para las búsquedas de niveles gerenciales.
El modelo de evaluación utilizado por BuroConsult para los niveles Gerenciales y posiciones clave, es de tipo analógico.
En los niveles Gerenciales las evaluaciones deben realizarse necesariamente en forma personalizada a través de entrevistas en profundidad buscando la analogía, o diferencias del perfil de la persona evaluada con el perfil ideal de la posición definida previamente.
La utilización de tests psicológicos, psicotécnicos, o técnicas de assessment center, son naturalmente rechazadas en esos niveles, provocan una gran incomodidad en los evaluados y se logran resultados muy pobres y poco prácticos para los niveles Gerenciales por estar enfocados principalmente en la personalidad del evaluado.
Las evaluaciones analógicas en cambio, no son abstractas, están orientadas a considerar todos los factores que hacen al negocio de la empresa, a los proyectos y planes estratégicos previstos y a su cultura corporativa.
Este tipo de evaluaciones requiere necesariamente por parte del evaluador una gran experiencia y profundos conocimientos en estrategia, management y mucha experiencia práctica en la evaluación de niveles Gerenciales que le permitan establecer una comunicación fluida con los entrevistados por el conocimiento de los temas ligados a la gestión gerencial.
Los criterios implícitos en las evaluaciones coinciden con los utilizados normalmente en la Dirección de la Empresa. Con ello se garantiza la continuidad del sistema de evaluación y fundamentalmente su utilización práctica por parte de su nivel gerencial.
En el modelo de evaluación analógica se comparan atributos, habilidades, características y requisitos del perfil ideal para cada posición desarrollado en base al negocio de la empresa, sus planes estratégicos y su cultura corporativa con los atributos, habilidades, características y experiencia de la persona evaluada. De allí surgen las fortalezas y debilidades para la posición y el potencial para otras posiciones alternativas.
